零食向來充滿誘惑力，經典的那個總是讚不絕口
但是吃貨可不是這個容易被滿足的!!!!!!!!!!
真正愛吃零食的人到底都吃什麼樣的零食呢?
舉凡辦公室零食到外郊出遊的零食應有盡有
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◆規格：12入 / 包
◆數量：共5包
◆成份：花生、麥芽糖、黑芝麻、植物油、砂糖、鹽
◆產品來源：聖祖食品
◆退貨條件：美食食品類商品因衛生因素考量，除瑕疵品外，不接受退換貨。
-成分-花生、麥芽糖、黑芝麻、植物油、砂糖、鹽-保存期限--產地-金門
商品訊息簡述:
【聖祖貢糖】芝麻貢糖5包組(12入/包)
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火電裝機臨近千萬、風電發展即將突破百萬，區域一體化整合後，大唐山西分公司堅持從目標出發，從問題出發，唱響“戰略引領”、“對標管理”、“文化融合”三部曲，確保瞭企業政治、生產、經營、形象“四個安全”。
戰略引領 核心理念凝心聚力
“價值思維、效益導向既是企業的生存之道，也是企業的發展之魂，這個核心理念進企業、進崗位，入心入腦，我們才能在深化改革、區域整合中掌握主動權，才能在提質增效、全面提升中占據制高點”。山西公司總經理、黨委副書記楊俊平如是說。
按照集團公司“全面提升年”的總體要求，山西公司在深入調研，摸清底數，研判形勢，統籌謀劃的基礎上，確立瞭2017年“一個中心、兩個保障、四個著力點、一個目標”的工作思路：即增強“四個意識”，堅持核心理念，發揚“嚴細實勤”的工作作風，圍繞全面提質增效中心工作，以從嚴治黨、依法治企為保障，以強化安全穩定、內生動力、增產創效、改革發展為著力點，做強做優主業，確保分公司整體工作穩中求進、持續向好，為實現集團公司“一五八”戰略全面提升階段目標作出新貢獻，為黨的十九大勝利召開營造和諧氛圍。
隻有發展才能解決前進中的困難，科學發展、清潔發展是企業永恒的主旋律。山西公司積極完善清潔高效大型燃煤機組、熱電聯產機組的落地條件，做精做實趙莊二期火電、禦東熱電項目前期工作。加快推進新能源項目的核準工作，力爭優質風電和光伏項目早日具備核準條件。目前，山西公司火電裝機900萬千瓦，風電80.55萬千瓦，光伏發電5萬千瓦，在建風電項目70.3萬千瓦。年發電量390億千瓦時，年供熱量2800萬吉焦。
為促進區域整合後的新成員單位盡快融入大唐山西這個大傢庭，山西公司各部門主動“下訪”，對接經營班子，征詢意見，破解難題；對接一線職工，扶貧濟困，噓寒問暖。區域整合後的一個月裡，又臨近春節，公司班子成員北上大同朔州，南下運城臨汾，面對面講形勢、講任務、講發展，先後組織十多次座談會，梳理各類突出問題62個，召開黨委會10多次專題研究，解決瞭一批困難企業生產經營的難題，
對標管理 開源節流提質增效
以全面提質增效為中心，把提升質量、增加效益作為決策的首要依據，作為檢驗工作成果的重要標準，對標查擺，對標攻堅，對標管理，才能盤活存量資產，發展優質增量資產，不斷增強分公司整體競爭實力。
對標安全管理，深化七個加強。深入開展優化運行，加強設備管理和技改投入，提高設備安全經濟運行可靠性，推進機組達設計值和全國大機組競賽工作，對標先進，爭創一流。重點研究解決雲岡熱電基礎設施差、設備可靠性低，運城電廠節能改造方案協調，以及陽城電廠、雲岡熱電、臨汾熱電的灰場容量等問題；強化環保紅線和底線意識，做好機組節能環保運行和應急預案，確保完成陽城電廠超低排放改造工作。通過系列的對標攻堅，對標整改，徹底解決瞭一批困擾安全生產的老大難問題，目前主要生產指標處於先進行列。
對標電量管理，深化市場營銷。他們嚴格落實電量獎懲責任，把責任層層分解，將壓力層層傳遞，充分調動各級人員搶發電的積極性。強化過程管控，做好日監控、周分析和指標對比分析，及時解決問題，爭取多發電。爭取有效益的市場電量，率先組建能源營銷公司，做好大用戶管理，確保電量爭得到、發得出、見效益；積極跟蹤增發政策，及時爭取跨省外送電、發電權轉移以及各項獎勵電量。2017年一季度，山西公司發電量不僅在集團公司二級企業名列前茅，而且在五大集團在晉企業排列第一。
對標燃煤管理，深化成本管控。堅持多管齊下降煤價，主動應用煤炭市場信息成果，結合區域煤炭市場的特點和實際，把握好采購節奏；發揮規模采購優勢，提高市場話語權，控制煤價在區域對標中處於優勢；充分發揮燃料“三大項目”平臺的管控效能，通過優化煤源結構，提高中長協煤比，建立付款與價格聯動機制，科學管控庫存，持續深化配煤摻燒等措施，切實降低煤價。
對標人才管理，深化業績考核。他們持續推進大部制改革、燃料體制改革，建立高效的內部協同機制，繼續完善分公司系統績效考核體系，加強過程管理，實現動態激勵、精準考核。在集團公司第十三屆和第十四屆專業知識和技能競賽中，山西分公司競賽隊伍取得瞭突破性成果，5人獲得集團公司技術能手稱號，9人獲得集團公司優秀技能選手稱號，在集團公司連續兩屆技能競賽七個專業決賽的整體成績優異，獲得團體一等獎1個、二等獎1個、優秀組織獎5個，總成績名列前茅，博得瞭滿堂彩。
文化融合 唱響中國大唐品牌
始終堅持黨要管黨，從嚴治黨，高舉價值思維、效益導向這面旗幟，緊緊圍繞生產經營中心，牢牢把握改革發展主旋律，大力加強黨要管黨、從嚴治黨的力度，不斷提高企業的盈利能力，不斷提升職工的幸福指數。
黨員手冊立規矩。制定瞭《大唐山西分公司優秀黨員指引手冊》。在業務標準中，從生產系統、經營管理系統、工程系統、政工系統、紀檢監察系統和後勤多經系統六方面對黨員在實際工作做瞭明確要求和規定,使廣大黨員在思想上立起瞭先進性的“標桿”。
中央媒體進山西。為外塑形象、走出山西、擴大影響力、增強美譽度，邀請新華社、人民日報山西分社、中國電力報等10餘傢中央新聞媒體走進太原第二熱電廠，對企業安全生產、環保治理、設施投入、發展理念和山西分公司履行央企社會責任方面的重點工作進行瞭現場跟蹤和采訪報道，進一步突顯瞭大唐品牌形象，擴大瞭山西分公司的知名度與美譽度。
創新思路出成果。 “黨建強，企業興。”山西公司把“兩學一做”落實到生產經營中，在實踐中探索出瞭“效益型”思想政治工作法，即“三對標、三提升”：對照共產黨員標準、提升管理能力；對照崗位一流標準、提升盈利能力；對照群眾滿意標準、提升服務能力，真正把學習作為最有效的方法，把實踐作為最生動的課堂，把紀律作為最嚴格的底線，把群眾作為最明亮的鏡子。
責任編輯：王萍 投稿郵箱：網上投稿
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